» Retentionsmanagement

Der demografische Wandel verändert die Belegschaften der Unternehmen / Organisationen und führt in der Folge zu einem größer werdenden Anteil älterer MitarbeiterInnen. Diese repräsentieren ein großes Kompetenzpotential, welches für die Innovations- und Wachstumsfähigkeit eines Unternehmens von größter Bedeutung ist. Verlässt dieses Humanpotential das Unternehmen vorzeitig, entsteht dem Unternehmen ein immenser Verlust.
Das Personalmanagement hat die Aufgabe, diesen Belegschaftsanteil mit einem demografie-freundlichen Umgang zu umwerben, Potential auszubauen, Lern- und Veränderungsfähigkeit sowie Leistungsfähigkeit und Motivation zu fördern, um diesen wichtigen Teil der Belegschaft als Leistungsträger dem Unternehmen zu erhalten.

 

Inhalt

  • Die Bedeutung perspektivischer Personalentwicklung
  • Bedeutsamkeit der Mitarbeiterbindung
  • Definition und Umfang der Schlüsselkräfte
  • Ursachen für Ablösungsprozesse
  • Maßnahmen nachhaltiger Retention
  • Einfluß des Unternehmenstyps
  • Bindung und Unternehmenswert
  • Kostenarten
  • Retentionsgespräche erfolgreich führen
  • Perspektiven

 

Zielgruppen

  • MitarbeiterInnen der Personalentwicklung
  • Führungskräfte / Personalverantwortliche

 

Arbeitsformen

  • Referate
  • Gruppenarbeit
  • Diskussionsforen
  • Rollenspiele

 

Dauer

  • 2 Tage

 

Teilnehmerzahl

  • bis 15 TeilnehmerInnen